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企業管理軟件在企業中的應用是一個復雜的系統工程,因為其不僅涉及軟件產品、而且需規范企業各部門的業務流程;不僅涉及軟件應用而且需協調組織;單是企業管理軟件本身就存在管理領域大、功能齊全、數據關聯復雜、軟件應用難度大等特點,與財務軟件或其它小型應用軟件有本質的區別。其在企業中的應用效果不僅取決于軟件產品的質量,更重要的是對實施過程的控制。因為企業管理軟件能否成功應用受諸多環節和諸多因素的影響,事先不進行充分的準備和周密的計劃是不可能成功的,即不進行系統實施是不可能成功的。

i.實施是一個量體裁衣的過程,幫助客戶確定切實符合企業實際需要的軟件應用范圍和方式,通過實施工作的展開,逐步將先進的管理思想和規范的管理模式應用到整個企業,最終擺脫手工作業的隨意性和不規范性,真正實現企業的現代化管理。

ii.實施是一個價值轉移的過程,隨著實施工作的展開,實施顧問的知識和經驗逐步發生轉移,實施過程的結束,意味著客戶已快束建立起一支熟練掌握軟件管理理念和操作方法的核心團隊,為企業后期經營管理的持續改善形成生力軍。

iii.金蝶公司大量成功的實施案例表明,通過實施將有效避免企業應用軟件過程中的隨意性和盲目性,提高軟件應用過程的可控性和有效性,從而降低企業應用軟件的風險,最大限度地幫助企業實現購買軟件的預期目標,獲得較高的投資回報率。

□□ 方法及流程 □□


  系統實施方法論是管理和控制管理軟件在企業實施應用的方法,它為企業管理軟件在企業中的成功應用提供指導,如同在企業管理軟件和企業應用之間架起一座橋梁,是軟件產品實現企業應用的登陸艇。

  金蝶公司借鑒十多萬客戶的經驗,結合國內外先進的管理理念和管理軟件的實施方法,推出了符合我國國情的專業化的實施方法論----
金手指六步實施法,將整個實施過程劃分為如下圖所示的六大階段,為系統實施提供標準化的實施方法指導:

成功的保障條件 □□


一、客戶高層領導對項目實施工作的重視

客戶高層對項目的態度是實施獲得成功的關鍵,在實施過程中,要求:

i. 客戶高層對系統實施的態度---始終如一的高度重視

ii.
領導責任---創造一種環境,使部門間相互協調配合

iii.
指定合格的項目經理

iv.
隨時了解項目進展情況

v.
恰當授予項目小組實權

vi.
對實施過程中企業原有工作方式或習慣的合理變化表現出熱情,及時地為排除變革中的障礙做出決策

vii.
能明確認識到實施是項目規范化運作的保障

二、 建立成功實施的核心保障體系

選好人、用好人是實施成功的有力保障,一個成功的實施項目離不開以下人員的共同努力:

i. 一個能干的項目經理一批優秀的業務骨干(每個職能范圍的主要用戶)一個好的系統管理員一個有經驗的實施顧問制定切實可行的實施目標和計劃

ii.
一套優秀的企業管理軟件的有效應用是提高企業管理水平的有效途徑,但不是解決企業一切問題的靈丹妙藥,客戶必須結合企業的實際情況制定切實可行的實施目標和計劃,腳踏實地、循序漸進地逐漸實現軟件系統的初級、中級和高級應用。采用科學的實施方法

iii.
在項目實施的全過程中,客戶項目小組與實施顧問密切配合,堅持使用標準的問題解決方法,達到持續不斷的改進。

(每天:9:00-18:00)

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0551-65312850

業務咨詢

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